云棲大會第二天，阿里巴巴集團高調(diào)宣布“車路協(xié)同”戰(zhàn)略，這與一周前百度宣布年底開源APOLLO車路協(xié)同方案的舉措似乎不謀而合;最近，在全聯(lián)接大會上，華為同樣展示了其端到端的車路協(xié)同解決方案。

在巨頭光環(huán)的加持下，“車路協(xié)同”一躍成為近一個月來最熱門的科技詞匯之一。

新瓶裝舊酒的車路協(xié)同，何以被巨頭“點名”?

車路協(xié)同，定義為采用先進的無線通信和新一代互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，全方位實施車車、車路動態(tài)實時信息交互，并在全時空動態(tài)交通信息采集與融合的基礎(chǔ)上開展車輛主動安全控制和道路協(xié)同管理，充分實現(xiàn)人車路的有效協(xié)同，保證交通安全，提高通行效率，從而形成的安全、高效和環(huán)保的道路交通系統(tǒng)。

簡單點說，車路協(xié)同統(tǒng)籌的是車、人、路及實時交通的動態(tài)信息，把之前單獨造車、做通訊、做設(shè)施做成一個有機的統(tǒng)一體，再通過先進的通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如將至未至的5G，來達到“孤島信息”互聯(lián)，實現(xiàn)車況、路況、交通動態(tài)信息的共享。

聽起來科技感十足的車路協(xié)同，事實上也是新瓶裝舊酒。早在上個世紀90年代，美日歐等國家就已經(jīng)初步實施過一些解決方案了。同時，我們國家也并沒有落后，“十二五”期間，科技部立項“智能車路協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)研究”，10多所高校參與并結(jié)項，完成了我國車路協(xié)同從0到1的關(guān)鍵一步。

既然車路協(xié)同的概念提出已經(jīng)如此之久，那過去三十年為何一直不溫不火?究其原因，各方長期關(guān)注于自動駕駛汽車制造和V2V的發(fā)展，也就是所謂的“車端”，因而對智能公路方面的研究不夠重視。

事實上，實現(xiàn)自動駕駛技術(shù)有兩個核心層，即“車端”與“路側(cè)”。之所以大家對路側(cè)有 “偏見”，究其原因在于龐大的路網(wǎng)與自動駕駛技術(shù)，誰來妥協(xié)誰?從近幾年的表現(xiàn)來看，似乎選擇“車端”的玩家較多。其實不然，“路側(cè)”方面的摸索以巨頭為主，包括谷歌、uber、百度、通用、福特在內(nèi)的大公司。

另外，在即將到來的2020年這個關(guān)口，很多人認為自動駕駛即將進入下半場，但在這扇大門將啟未啟時，年初幾家大公司接二連三“陰溝翻船”的事實卻赤裸裸的甩給我們一記又一記耳光，我們不得不重回現(xiàn)實——只有車沒有路，自動駕駛就永遠停留在PPT上!

對于未來美好的交通愿景而言，車路協(xié)同強調(diào)人-車-路系統(tǒng)協(xié)同，強調(diào)區(qū)域大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控和利用多模式交通網(wǎng)絡(luò)與信息交互。這使得未來身處交通網(wǎng)絡(luò)中的我們不必擔心交通信號燈問題，不必擔心公路上鬼探頭的問題，不必擔心交通擁堵的問題……

一切看似美好的車路協(xié)同，為什么不早點做呢?這也就引出本文我們要說的第二個問題，建設(shè)車路協(xié)同的困難來自哪里?

看似簡單的車路協(xié)同，不是誰想做就能做

通過前文，我們了解了車路協(xié)同的重要性和未來的趨勢，同時也提及了一條關(guān)于車路協(xié)同“難上臺面”的原因，但簡單將之歸因為關(guān)注度少和偏愛度低是很難解釋清楚車路協(xié)同為什么在近30年間沒有得到重視的。

就車路協(xié)同而言，聽起來似乎就是簡單的車與車、車與人、車與路的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，但究其背后我們發(fā)現(xiàn)，做好車路協(xié)同不但需要汽車制造商，同時還需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊運營商、交通設(shè)備制造企業(yè)、道路基礎(chǔ)設(shè)施部門等科技企業(yè)和政府部門的“重度”參與。

擺在車路協(xié)同面前的現(xiàn)實問題主要來自于以下幾方面：

其一，如何統(tǒng)籌斷層生態(tài)?自動駕駛技術(shù)和車路協(xié)同本身就是涵蓋多個領(lǐng)域的復(fù)雜項目，要想將這些貌似八竿子打不著邊的企業(yè)整合到一個框架中是一般企業(yè)很難做到的。

其二，行業(yè)標準未定，百家爭鳴是必然。大家都在摸著石頭過河，一部分企業(yè)就未必會冒險挑戰(zhàn)大公司，來自于成本的壓力勢必會讓部分企業(yè)“知難而退”。

其三，軟硬兼顧的車路協(xié)同，既要“芯”，又要“骨”。車路協(xié)同是云計算、大數(shù)據(jù)、通信、AI智能的深度學習、高精地圖的軟件統(tǒng)一，同時又是硬件基礎(chǔ)設(shè)施、雷達、傳感器的感知與信息交互。要做到一樣都不容易，更何況要兼顧兩者。

美好的事物總是充滿各式各樣的挑戰(zhàn)，不光是在技術(shù)層、社會層、經(jīng)濟層，這就使車路協(xié)同由巨頭主導有因可尋。

不走尋常路的巨頭們走了各自最擅長的路

從自動駕駛技術(shù)和車路協(xié)同的發(fā)展來看，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通訊企業(yè)進入這個歡樂場。百度獨領(lǐng)風騷，在自動駕駛方面直追國際先頭部隊。阿里則揚長避短，選擇了一個車路協(xié)同生態(tài)玩法。一向?qū)ψ詣玉{駛持觀望態(tài)度的騰訊正逐步邁入舞池。通訊巨頭華為也不甘寂寞，自動駕駛這個蛋糕誰不想占得先機?

就參與方式來講，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的華為深耕于通信技術(shù)標準的制定中。BAT中，百度率先走向了造車之路，近日量產(chǎn)的L4級別無人小巴也印證了其國內(nèi)一哥的地位。隨后兩家中，騰訊還是走上自己擅長的投資合作之路。阿里則是是運用自己電商的優(yōu)勢，做云端、用大數(shù)據(jù)、做開放平臺來避免自己在自動駕駛技術(shù)上的短板。同時做大生態(tài)圈不也正是阿里熟悉的商業(yè)模式嗎?

不再閉門造車，看巨頭如何“織網(wǎng)”

1、阿里

車路協(xié)同需要合縱連橫，于橫向面，阿里所成立、投資或是牽頭的企業(yè)幾乎以一己之力攘括了云計算、城市大腦、高精地圖、芯片等領(lǐng)域，這為阿里巴巴由車向路延展，利用車路協(xié)同技術(shù)打造全新的“智能高速公路”戰(zhàn)略提供了可能。而這一戰(zhàn)略由AliOS聯(lián)合阿里云、達摩院、高德、支付寶、千尋位置、斑馬網(wǎng)絡(luò)等共同完成也是印證阿里“織網(wǎng)”是“早有預(yù)謀”的。

在縱向發(fā)展方面，阿里選擇了避免技術(shù)短板的合作模式，宣布進入自動駕駛領(lǐng)域后與包括上汽、本田等大型車企聯(lián)手。隨后還聯(lián)合交通部公路院、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、一汽集團、上汽榮威、英特爾、福特汽車、神龍汽車、大唐電信集團等成立了“2038超級聯(lián)盟” ，協(xié)同產(chǎn)業(yè)力量共同落地“智能高速公路”。

至此，阿里的車路協(xié)同縱橫網(wǎng)似乎已經(jīng)具備了當前技術(shù)條件下所需的一切。而“恰好”在云棲大會上的振臂一吼，似乎讓我們看到，阿里的車路協(xié)同技術(shù)，于產(chǎn)業(yè)層和技術(shù)層而言，都將是未來自動駕駛汽車所發(fā)展的方向。

2、百度

相較于阿里走了一條生態(tài)玩法的車路協(xié)同路線，百度則大大方方表示在2018年年底開源APOLLO車路協(xié)同平臺，走一個開放的路線。

與阿里建立自己的生態(tài)圈不同，百度無人車項目起步早，選擇縱向深挖也入情入理。經(jīng)過多年磨煉，百度在硬實力上絕對領(lǐng)跑國內(nèi)企業(yè)。APOLLO經(jīng)過幾次更新?lián)Q代，加上小度車載OS全面升級，百度進軍車路協(xié)同優(yōu)勢依舊。

但這并不意味著百度放棄了建立生態(tài)體系，百度APOLLO在全球范圍內(nèi)有眾多合作伙伴，除了汽車領(lǐng)域的金龍客車以及將要合作的江淮、北汽等，還有包括微軟、TomTom、博世以及一流高校等。

百度要做生態(tài)，但不是自己做。

3、華為

相比百度和阿里兩個極端，華為的車路協(xié)同方案有點另類。早在2013年便成立了“車聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)部的華為，始終堅持以通信運營商的角色服務(wù)大家。華為與眾多車企有著密切合作，與合作車企在未來推出車載計算平臺也是他們計劃中的一部分。一方面基于華為自身在芯片產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，另外也能實現(xiàn)華為于云端的技術(shù)支持。

從解決方案角度看，車路協(xié)同與C-V2X密切相關(guān)。對于身為通信運營商的華為來說，C-V2X就是基于蜂窩網(wǎng)實現(xiàn)車與萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)性通信技術(shù)。從5GAA到全聯(lián)接大會，華為展示端到端車路協(xié)同方案，包括實物商用T-BOX，RSU，V2X server等產(chǎn)品，以及結(jié)合RSU的路側(cè)系統(tǒng)產(chǎn)品，華為的車路協(xié)同更像是紐帶，不造車，不建生態(tài)，自成一派。

小結(jié)

車路協(xié)同是智能化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)互通的車、路、交通環(huán)境的整合。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下，這也正是自動駕駛和未來交通所要到達的場景。但我們不能說巨頭帶火了車路協(xié)同，因為車路協(xié)同將火是必然趨勢。

當然，在看到未來趨勢之后，各家對車路協(xié)同少不了有大動作，雖然阿里看似已經(jīng)構(gòu)建了一個比較完整的框架，就像是建了一個百花園，但需要越來越多玩家的加入才有意思;百度的車路協(xié)同是自己做帶頭大哥，拉起一支隊伍共同建花園;華為則是做后裝建筑市場，扯線布網(wǎng)。

車路協(xié)同還需要更多的經(jīng)驗和摸索，而這段時間內(nèi)，競爭勢必也會被合作替代。此時總結(jié)誰家方案可行，誰家方案有效為時尚早，但可以斷定車路協(xié)同是獨樂樂不如眾樂樂的事，一家玩的車路協(xié)同與誰都無益。