導讀:就在全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪一再推遲在其大供應商中強行推廣RFID技術之際,在各技術組織為RFID的標準爭執(zhí)不下的時候,與RFID有關的精巧應用卻在日本層出不窮。盡管這些應用尚沒有形成宏大而完整的鏈條,這使得RFID技術的規(guī)模效益一時之間難以體現(xiàn),但因為其著眼于技術的終極中心——人,而變得親切而生動。NEC金杉明信社長在i-EXPO2005的主題演講中指出,消費者是普適網(wǎng)絡時代的啟動點。他認為,以人為本的技術應用原則對單個的日本企業(yè)而言,是巨大的商機;對整體日本經(jīng)濟而言,則是恢復競爭力的重要機會。這可能是這些精巧的RFID應用應運而生的根本。
將RFID從有些冰冷的供應鏈上抽離出來,它還有親切而生動的一面。
2005年下半年,北京電視臺經(jīng)常播放一個短片廣告:一對年輕夫婦到一個房展會參觀,他們一進大門,房展會的信息系統(tǒng)就通過先生佩戴的RFID標簽準確地識別出了他,并馬上向他發(fā)出了歡迎問候;而后系統(tǒng)迅速地將他們引導到了兩人偏愛的歐洲家具區(qū)。當他們興奮地到達歐洲家具區(qū)時,商場的客戶經(jīng)理已經(jīng)笑容可掬地等候著他們了。
這個由NEC公司拍攝的廣告片展示了令消費者向往的購物體驗,但廣告片并沒有展示出在這個美妙片段之前,這家房展中心為了將兩人準確地引導到歐洲家具區(qū)所做的大量數(shù)據(jù)收集與分析工作:當男主人公第一次光臨的時候,房展中心就向他發(fā)放了帶有RFID芯片的訪客識別卡,通過店內的讀寫器,房展中心可以收集到他在每個展區(qū)停留的時間。每次,無論是在樓盤、裝修區(qū)還是家具展區(qū),他們都會在歐式風格區(qū)域停留很長時間,看得非常仔細。這些信息都被存在房展中心的數(shù)據(jù)庫中,最終形成了對他們消費喜好的分析和判斷,這才有了廣告片中的美妙片段。
這個廣告和以往有關RFID的宣傳不同,它將這個小小的射頻標簽從有些冰冷的供應鏈上抽離出來,人們發(fā)現(xiàn)它除了能和物品打交道外,還可以如此深入地介入人的行為。
2005年12月初,在日本東京由NEC公司舉辦的i-EXPO2005展會上,RFID展區(qū)所展示的解決方案幾乎都與人本身的行為有關。在那里,RFID作為無線網(wǎng)絡應用的重要組成部分,與展會的年度主題——Ubiquitous(普適網(wǎng)絡)緊密貼合。
在i-EXPO2005展會上,RFID展區(qū)人氣最旺,與它有關的應用因為有了人的介入而讓普通人都能看懂。展會上,唯一一個與人沒有直接關系的RFID案例是將溫度傳感器植入RFID標簽,對處于供應鏈中的食品進行溫度管理,以確保食品安全、保證食品質量。不過,由于與入口的食物有關,還是能讓人感覺到RFID技術背后的溫情。目前,日本東北部的一家商社已經(jīng)采用這種技術對自己生產(chǎn)的新鮮牛肉進行溫度管理。整個系統(tǒng),包括帶有溫度傳感器的RFID標簽(每個成本是300元)和軟硬件系統(tǒng),投入約為15萬元人民幣。
目前,在日本普通人的生活中,最普及的RFID應用是手機錢包。在這個應用中,手機里融入了RFID技術的Felica卡更像一張智能卡。有了它,人們出門可以不用再帶零鈔,只須帶著自己的手機就可以完成小額支付(5萬日元以下)。日本人還可以給配有Felica卡的手機里存錢,讓其成為地鐵、電車月票。在他們進入車站時,只須把自己的手機在入站口的讀寫器上輕輕一放,閘口就會自動開啟。據(jù)悉,日本已經(jīng)賣出了800萬部帶有Felica卡的手機。
為了滿足不同的支付需求,F(xiàn)elica卡被分成好幾個區(qū)域——金融支付區(qū)、商家支付區(qū)和個人支付區(qū)。目前,越來越多的日本商店利用Felica卡的功能,通過移動運營商向消費者發(fā)送消費折扣券;同時,消費者可以登錄相關商家的網(wǎng)站下載自己需要的折扣券,這些折扣券會被保存在Felica卡的商家支付區(qū)。當消費者到這些商家消費時,他就可以調出手機錢包里的折扣券,將手機放在帶有RFID讀寫器的收款機上,就可以享用到折扣券帶來的優(yōu)惠了。如今,日本可以接受手機錢包支付的店鋪大約有2.3萬家左右。RFID技術讓人們的支付行為變得高效甚至有趣。
就在全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪一再推遲在其大供應商中強行推廣RFID技術之際,在各技術組織為RFID的標準爭執(zhí)不下的時候,與RFID有關的精巧應用卻在日本層出不窮。盡管這些應用尚沒有形成宏大而完整的鏈條,這使得RFID技術的規(guī)模效益一時之間難以體現(xiàn),但因為其著眼于技術的終極中心——人,而變得親切而生動。NEC金杉明信社長在i-EXPO2005的主題演講中指出,消費者是普適網(wǎng)絡時代的啟動點。他認為,以人為本的技術應用原則對單個的日本企業(yè)而言,是巨大的商機;對整體日本經(jīng)濟而言,則是恢復競爭力的重要機會。這可能是這些精巧的RFID應用應運而生的根本。
目前,國內RFID的試驗性應用也開始從單一的物流領域轉向對人的行為的介入。2005年,上海第一百貨麾下的上海婦女用品商店將RFID引入到了CRM中的客戶管理環(huán)節(jié)。目前,它的會員卡都帶有RFID標簽,每次會員到店的時候,都可以到專門的讀寫器上讀取自己的消費積分情況。未來,婦女用品商店希望會員的每次消費行為都能被寫進RFID中。隨著對消費者消費行為的長期記錄、積累和分析,店員可以憑借卡中的信息,主動向客戶提供購買建議、推銷適用商品,進而提高顧客滿意度和忠誠度。
不過,任何一項技術都不可能是完美的,由于RFID具有隨時隨地記錄人們行為的可能,因此它的介入可能會讓有些人覺得自己無處遁行,個人隱私無法得到完整的尊重。因此,企業(yè)在應用RFID時,一定要注意避免對消費者的行為進行過度記錄、過度分析,進而引起消費者的反感。畢竟在技術與人的交互中,人始終是技術的中心,也是技術存在的最終目的。