信息化觀察網(wǎng)記者專門采訪了企業(yè)數(shù)字化轉型、信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護專家-美的集團美云智數(shù)共享云事業(yè)部副總經(jīng)理魏曉剛，希望他從專業(yè)角度對權限管理涉及的核心問題進行梳理和分析，并給出成熟可復制的解決方案，以期為更多企業(yè)數(shù)字化轉型提供參考和借鑒依據(jù)。

許多企業(yè)內部都會有一套或者多套管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)支撐著公司的業(yè)務運行。保障關鍵業(yè)務系統(tǒng)的安全運行離不開IT人員，但權限開通問題卻給IT人員帶來了諸多煩擾。隨著數(shù)字化轉型的不斷深入，企業(yè)對權限管理提出了更高要求，實現(xiàn)分級控制，讓企業(yè)人員能夠各司其職、各盡其責勢在必行。面對企業(yè)多樣化、碎片化、動態(tài)化的業(yè)務權限管理場景，如何做才能有效避免因權限控制缺失或操作不當引發(fā)的風險問題？對此，信息化觀察網(wǎng)記者專門采訪了企業(yè)數(shù)字化轉型、信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護專家-美的集團美云智數(shù)共享云事業(yè)部副總經(jīng)理魏曉剛，希望他從專業(yè)角度對權限管理涉及的核心問題進行梳理和分析，并給出成熟可復制的解決方案，以期為更多企業(yè)數(shù)字化轉型提供參考和借鑒依據(jù)。

企業(yè)數(shù)字化轉型、信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護專家-美的集團美云智數(shù)共享云事業(yè)部副總經(jīng)理魏曉剛

信息化觀察網(wǎng)：隨著數(shù)字化轉型逐步進入“深水區(qū)”，企業(yè)對權限管理提出了更高要求，由此催生權限管理邁入新的時代——第四代產(chǎn)品階段，即業(yè)權一體化階段。基于此，美云智數(shù)創(chuàng)新提出“業(yè)權一體化”理念，貴司業(yè)權一體產(chǎn)品的優(yōu)勢何在？

魏曉剛：進行數(shù)字化轉型已經(jīng)成為當前產(chǎn)業(yè)各界的共識，作為數(shù)字化轉型的排頭兵，美的集團在數(shù)字化轉型方面取得了豐碩的成果，并創(chuàng)造和積累了很多成功經(jīng)驗。美云智數(shù)是基于美的集團孵化出來的IT科技企業(yè)，美的集團總結并打磨出的企業(yè)轉型的數(shù)字化方法論,為美云智數(shù)發(fā)展提供了有效供給。

早期的企業(yè)信息化都是依靠信息技術部門，但企業(yè)在智能時代下的數(shù)字化轉型絕對不能僅僅靠技術部門領導，必須由業(yè)務部門和IT部門共同來推進數(shù)字化轉型?；诖耍涝浦菙?shù)創(chuàng)新提出“業(yè)權一體化”理念，顧名思義就是實現(xiàn)業(yè)務和權限一體化，由業(yè)務部門和IT部門共創(chuàng)數(shù)字化轉型，通過解決業(yè)權異化問題，讓管理權限更好的支撐業(yè)務發(fā)展。

“業(yè)權一體化”理念不是一蹴而就的，它是美云智數(shù)通過長期的實踐、探索與總結，提出的一套行之有效的方法論。在這個過程中，美云智數(shù)以及美的集團取得了一系列重要的成果,但也走了不少彎路。但這些挫折如今已經(jīng)轉變?yōu)槊涝浦菙?shù)幫助其他企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉型的重要利器，依托“業(yè)權一體化”數(shù)字化轉型工具，可以讓其他企業(yè)在數(shù)字化轉型升級的過程中少走彎路，讓企業(yè)實現(xiàn)高效的數(shù)字化升級。

信息化觀察網(wǎng)：很多企業(yè)深受業(yè)權變革帶來的權限混亂的困擾，嚴重影響數(shù)字化轉型的進程與安全，這個背景下，貴司聯(lián)合中國軟件行業(yè)協(xié)會、中國軟件網(wǎng)、海比研究院發(fā)布了《業(yè)權一體化白皮書（2021）》，這意味著什么？

魏曉剛：《業(yè)權一體化白皮書（2021）》的發(fā)布意味著一個時代的變化，它讓權限管理問題不再局限于IT視覺，而是通過理念、系統(tǒng)性的方法論和落地的產(chǎn)品來支撐“業(yè)權一體”數(shù)字化轉型。過去，用戶權限需要IT管理員來進行定義，但用戶的角色會隨著不同業(yè)務發(fā)生變更，權限的“放”無法做到真實準確、結構合理，權限的“收”無法做到快捷高效、保證安全，致使企業(yè)辦事效率下降，產(chǎn)生不必要的內耗，影響企業(yè)發(fā)展。如今通過“業(yè)權一體化”平臺，業(yè)務部門可以直接擁有與需求相匹配的權限，且可以隨時隨地的獲取權限，風控人員也可以時時刻刻關注到員工權限的變化，而這些行為的發(fā)生都不再需要通過IT人員去進行。簡言之，通過“業(yè)權一體化”可以實現(xiàn)企業(yè)管理的集中化、標準化、可視化、自動化，從而達到提效降本的顯著效果。

信息化觀察網(wǎng)：“讓權限回歸業(yè)務本質，讓IT聚焦數(shù)字智能！”這個產(chǎn)品理念，是基于什么而提出的？它對貴司以及行業(yè)內有哪些深刻的影響？

魏曉剛：權限對企業(yè)來說是天然存在的，不同的崗位對應不同的業(yè)務權限。但事實上，很多企業(yè)的業(yè)務部門權限管理是由IT部門主導的，用IT視角來確定業(yè)務部門的權限，是非常不合理的。業(yè)務即權限，權限即業(yè)務，必須讓權限回歸業(yè)務本質，以業(yè)務為根本，讓業(yè)務部門自己負責權限管理。讓IT聚焦數(shù)字智能，就是讓IT聚焦數(shù)字化本質。當前IT所扮演的角色已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的運維人員，而是通過數(shù)字化、智能化手段來驅動業(yè)務部門的發(fā)展。

“業(yè)權一體”的本質就是讓權限回歸業(yè)務本質，讓IT聚焦數(shù)字智能！美云智數(shù)通過企業(yè)“業(yè)權一體”改革，對組織身份和職權關系進行了規(guī)范，業(yè)務部門權限不再受限于IT部門，而IT部門的工作重點也從繁瑣的開放和回收權限轉移到數(shù)字化能力的提升上，即通過大數(shù)據(jù)和人工智能手段，讓權限和業(yè)務之間的關系更緊密、更直接、更快速。

信息化觀察網(wǎng)：在全球屬于首創(chuàng)的“業(yè)權一體化”概念，對國家正在倡導和推行的國產(chǎn)化、信創(chuàng)、網(wǎng)絡安全自主等戰(zhàn)略有何意義和價值？

魏曉剛：可以說，中國的信息化發(fā)展在模式、技術、理念等方面，還在長期依賴國外，但“拿來主義”并不一定適合國內企業(yè)的發(fā)展。立足當前復雜多變的國際形勢，把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權。

“業(yè)權一體化”概念產(chǎn)自于國內，是由中國企業(yè)首創(chuàng)的既符合信息化發(fā)展程度又符合中國國情的方法論。當前國內多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具有向數(shù)字化轉型的意識，但大部分傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)對于數(shù)字化轉型，仍處在探索狀態(tài)。國產(chǎn)自創(chuàng)的“業(yè)權一體化”的出現(xiàn)，能夠幫助中小企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，規(guī)劃出一條清晰的道路，從而讓這些企業(yè)少走彎路，更好、更快的實現(xiàn)數(shù)字化轉型。下一步，美云智數(shù)將繼續(xù)完善“業(yè)權一體化”整體框架，用實際行動表明“業(yè)權一體化”已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)全價值鏈目標的重要驅動力。

信息化觀察網(wǎng)：據(jù)了解，作為“業(yè)權一體”的倡導者和先行者，美云智數(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)領域有了成功案例，能否介紹一下具有代表性的企業(yè)做業(yè)權一體的價值和方法？

魏曉剛：目前美云智數(shù)“業(yè)權一體”已經(jīng)擴展到眾多行業(yè)領域，成為企業(yè)降本增效的重要途徑，這里主要介紹兩個比較有代表性的成功案例。

國內某知名手機品牌，公司體量大、人員多、影響廣，隨著數(shù)字化轉型步伐的加快，IT人員深受權限開通與權限回收等問題困擾，如何實現(xiàn)真正意義上的降本增效任務仍艱巨。“業(yè)權一體”解決方案通過打造統(tǒng)一的權限管理體系和治理體系，能夠基于角色開通權限，從根本上改變了過去權限開通效率低、耗時長的問題，通過降低和節(jié)約人的時間成本,更好的提高了工作效率。

國內農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)溫氏股份，在數(shù)字化轉型上面臨著諸多痛點與挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：數(shù)字化應用體系繁多，權限管理混亂；入職人員權限開通慢，人力成本高；離職人員權限回收難，安全風險大；用戶權限劃分難，存在越權風險；權限無法自助申請，無法實現(xiàn)自主化；權限不可視化，安全審計難等方面。圍繞權限開通、權限查詢、權限回收、權限管理、審計安全，“業(yè)權一體化”解決方案對權限相關痛點進行全場景、全過程分析，真正做到了業(yè)務痛點全滿足。同時，“業(yè)權一體”以權限業(yè)務大數(shù)據(jù)中臺、機器學習中臺為支撐，讓產(chǎn)品具備數(shù)字能力，不僅實現(xiàn)權限管理在安全、效率、體驗上的結合，還賦能運營決策，數(shù)字驅動溫氏數(shù)字化轉型變革。

信息化觀察網(wǎng)：關于業(yè)權一體的發(fā)展歷程以及未來發(fā)展趨勢，美云智數(shù)有怎樣理解和規(guī)劃？

魏曉剛：面對當前復雜嚴峻的國際形勢，企業(yè)應激發(fā)自身活力，加快數(shù)字化轉型之路，以提升企業(yè)可持續(xù)綜合競爭力。美云智數(shù)“業(yè)權一體”平臺將持續(xù)推動數(shù)字化轉型升級,并滲透到更多的領域，讓業(yè)務可以快速響應市場與用戶的需求，為業(yè)務發(fā)展提供強大的動力。

結語

思路清則方向明，“以業(yè)定崗,以崗賦權”是數(shù)字化時代的必然要求?！皹I(yè)權一體”作為數(shù)字化轉型關鍵利器，正在加速推動實現(xiàn)企業(yè)“全要素、全業(yè)務、全流程”數(shù)字化轉型。