編者按：

2020年新基建正在成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，后疫情時(shí)代，企業(yè)的危與機(jī)并存，如何尋求疫情影響和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的平衡，如何將挑戰(zhàn)變成發(fā)展動(dòng)力，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，成為新的考題。

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)推出《灣區(qū)物道》系列訪談，對(duì)話專家學(xué)者、政府官員、灣區(qū)商會(huì)協(xié)會(huì)及企業(yè)家，解讀和宣傳扶持政策；談大灣區(qū)和新基建對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；企業(yè)和行業(yè)將會(huì)迎來(lái)哪些變化和機(jī)遇。識(shí)危見(jiàn)機(jī)、凝心聚力，探索深圳“雙區(qū)”建設(shè)和新基建雙重背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有哪些可供借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)。

本期《灣區(qū)物道》，協(xié)會(huì)采訪了深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位- 深圳市商弈投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“弈投”）創(chuàng)始人&執(zhí)行合伙人于翔宇，看看機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前遇，他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)。

企業(yè)介紹

弈投（TMFOX）成立于2009年7月，是由商弈投資（TMFOX VENTURE PARTNERS)搭建的集海外技術(shù)投資、成長(zhǎng)加速、創(chuàng)新學(xué)院、基金領(lǐng)投于一體的創(chuàng)新型科技企業(yè)精品投資銀行平臺(tái)。

弈投聚焦于醫(yī)療健康、萬(wàn)物互聯(lián)和智能制造等產(chǎn)業(yè)，全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋粵港澳大灣區(qū)(深圳，廣州，東莞，惠州，中山)和北美地區(qū)（西雅圖，溫哥華，波士頓）。 

同時(shí)，弈投還以公共平臺(tái)（弈投創(chuàng)新學(xué)院）的方式為客戶提供資金及技術(shù)的精準(zhǔn)對(duì)接、資源整合等服務(wù)，幫助企業(yè)加速成長(zhǎng)、達(dá)到資本價(jià)值倍增的目標(biāo)。

弈投打造了全球首家科技金融孵化器，獨(dú)創(chuàng)了虛擬孵化體系。現(xiàn)目前，弈投已加速600多家高新技術(shù)企業(yè)，孵化了200個(gè)海外技術(shù)，5家中小板/創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，40家新三板掛牌企業(yè)。

1、全球經(jīng)濟(jì)衰退縱是必然，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)

據(jù)研究報(bào)告《2020中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)年中報(bào)告》稱，2020年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)發(fā)生劇烈變化，新冠疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界政經(jīng)格局造成重大沖擊；同時(shí)，受全球疫情蔓延及世界變局的影響，疫情不僅對(duì)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易增速形成拖累，也導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈重新調(diào)整及貿(mào)易保護(hù)主義疊加，加上全球性、地域性政經(jīng)摩擦和沖突導(dǎo)致的不確定性急劇上升。

弈投（TMFOX）創(chuàng)始人&執(zhí)行合伙人于翔宇先生表示，接下來(lái)大家將面對(duì)一個(gè)動(dòng)蕩和保護(hù)主義盛行的全球化市場(chǎng)，類(lèi)似中國(guó)歷史上的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，新冠病毒和中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)都在催化這樣走勢(shì)的形成。雙邊貿(mào)易協(xié)定或者以美國(guó)、中國(guó)、歐盟、英國(guó)為主導(dǎo)的區(qū)域市場(chǎng)的新貿(mào)易規(guī)則將逐步影響產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流體系、定價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入以及區(qū)域文化和價(jià)值因素，而上述這些都將增加市場(chǎng)拓展的復(fù)雜程度和產(chǎn)品成本。

毫無(wú)疑問(wèn)，目前國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的衰退已是必然，誰(shuí)能先從衰退中恢復(fù)過(guò)來(lái)誰(shuí)就能把握先機(jī)。不過(guò)，相較于成熟的國(guó)際市場(chǎng)，雖然新興的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的抗變化能力稍處弱勢(shì)，不確定性依然存在，但卻比國(guó)際市場(chǎng)蘊(yùn)含更多更巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，新興的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是全球的大蛋糕。

即使當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力和發(fā)達(dá)市場(chǎng)存在較大差距，可是，現(xiàn)在中國(guó)在抗疫和深化改革兩手一起抓的同時(shí)，更是已經(jīng)從主流認(rèn)知方面認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大這一強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)家的治理能力還在持續(xù)不斷地提升，這些都會(huì)是未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)的核心所在。

2、變化不確定的浪潮中，相對(duì)明顯的萬(wàn)物互聯(lián)和POC商機(jī)

 現(xiàn)在的外部環(huán)境非常不確定，但從創(chuàng)業(yè)和投資的維度來(lái)講，只有保持對(duì)問(wèn)題的理性分析和對(duì)未來(lái)的對(duì)立思考才能在變化的大潮中找到機(jī)會(huì)，于翔宇先生認(rèn)為在未來(lái)有兩個(gè)方面的機(jī)會(huì)相對(duì)明顯：

一是消費(fèi)的極簡(jiǎn)時(shí)代到來(lái)。消費(fèi)者的認(rèn)知無(wú)法通過(guò)群體效應(yīng)來(lái)教育。消費(fèi)者會(huì)把便宜和方便作為決策的主要因素，他們不再對(duì)任何品牌和消費(fèi)習(xí)慣忠誠(chéng)；以家庭為單位的健康運(yùn)動(dòng)將成為娛樂(lè)消費(fèi)的主體。在上述前提下，以5G和人工智能和技術(shù)主導(dǎo)的萬(wàn)物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，將蘊(yùn)含巨大的創(chuàng)新和投資機(jī)會(huì)。

二是新冠病毒無(wú)疑迫使各國(guó)把醫(yī)療體系的重構(gòu)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。以國(guó)家或者國(guó)家資本為主的公立醫(yī)療體系將在未來(lái)?yè)?dān)綱主要角色并協(xié)同私營(yíng)機(jī)構(gòu)建立起全網(wǎng)覆蓋的醫(yī)療體系，中國(guó)將成為未來(lái)全球醫(yī)療改革的先行者和最大的市場(chǎng)。

醫(yī)療健康技術(shù)創(chuàng)新將成為衡量國(guó)家實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，在此前提下，以家庭醫(yī)護(hù)為單位，結(jié)合醫(yī)療、診斷、健身、和健康管理的新一代現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)（POC）模式擁有巨大的機(jī)會(huì)。

3、全球經(jīng)濟(jì)遭重大沖擊，弈投搭建全球孵化加速網(wǎng)絡(luò)，在逆勢(shì)中獨(dú)秀

面對(duì)上半年投資市場(chǎng)幾近停擺的情況，縱使大部分機(jī)構(gòu)的狀況不太樂(lè)觀，但是于翔宇先生卻覺(jué)得大家仍都對(duì)未來(lái)有極大的期許，而這也是大家能夠挺過(guò)這個(gè)寒冬局面，度過(guò)這段煎熬時(shí)期的精神動(dòng)力。

從2015年開(kāi)始，弈投在深圳市、東莞市、中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)的幫助下開(kāi)始在海外布局。到目前為止，已積累了大量的海外創(chuàng)新資源，其中合作機(jī)構(gòu)包括華盛頓州立大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工、加拿大哥倫比亞大學(xué)等超過(guò)25所聚集精英人才的大學(xué)。

弈投通過(guò)成功案例和持續(xù)運(yùn)營(yíng)在海外的技術(shù)社區(qū)已經(jīng)建立起了良好的口碑和商譽(yù)。目前，“海外技術(shù)、中國(guó)市場(chǎng)、協(xié)同投資和并購(gòu)整合”是弈投所采用的模式。

一方面，公司以弈投在中國(guó)市場(chǎng)的客戶的技術(shù)和海外市場(chǎng)拓展需求為導(dǎo)向，幫助那些想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)找到落地的母體（合作伙伴），同時(shí)提供資金和交易管理服務(wù)來(lái)保證整體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

另一方面，對(duì)于那些想拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)客戶，弈投幫助他們解決市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)資源合作、同時(shí)提供資金和交易管理服務(wù)。

4、 精準(zhǔn)行業(yè)洞察驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，弈投先找技術(shù)后找人

弈投從創(chuàng)立之初，就把加速科技企業(yè)的健康成長(zhǎng)作為自己的核心使命，并把能夠給科技企業(yè)賦能的創(chuàng)新要素和資本要素的不斷整合作為弈投發(fā)展的長(zhǎng)期愿景。弈投自成立以來(lái)，一直都堅(jiān)定不移地按照以關(guān)鍵技術(shù)為核心標(biāo)準(zhǔn)去尋找并精準(zhǔn)定位企業(yè)。

對(duì)于弈投所關(guān)注的萬(wàn)物互聯(lián)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，公司通過(guò)完整的技術(shù)和市場(chǎng)研究去確定這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)族譜，然后通過(guò)技術(shù)族譜來(lái)逐步建立產(chǎn)業(yè)族譜。簡(jiǎn)而言之，弈投是先找技術(shù)后找人。

綜上所述，弈投更愿意相信技術(shù)創(chuàng)新的成功來(lái)自于日積月累的努力和積累的行業(yè)洞察，而不是縹緲的運(yùn)氣。

5、警惕潛在的危機(jī)誘發(fā)因素，重新架構(gòu)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系

長(zhǎng)期困局與短期疫情沖擊的疊加，致使全球經(jīng)濟(jì)前景陰霾籠罩，全球企業(yè)財(cái)務(wù)與國(guó)際投資狀況的惡化，經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，再加上各國(guó)或地區(qū)的固有薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在首要面臨的是現(xiàn)有全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作機(jī)制已經(jīng)被新冠病毒所打破，全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系需要時(shí)間去完成重整，而這些對(duì)企業(yè)未來(lái)的布局會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響。

各個(gè)經(jīng)濟(jì)體將按照“技術(shù)和產(chǎn)業(yè)安全”的要素方針去重新架構(gòu)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系，其直接結(jié)果則是要么增加產(chǎn)品成本、要么迫使企業(yè)進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代。

結(jié)語(yǔ)

于翔宇先生表示，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不容樂(lè)觀，疫情對(duì)中小企業(yè)管理者提出的命題是：在未來(lái)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全的主要要素是什么？我們?nèi)绾喂?jié)能增效？如何把數(shù)字化策略運(yùn)用到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中去？

最后，于翔宇先生說(shuō)，在過(guò)去的十一年中，弈投的成長(zhǎng)感恩于大家一路相互幫助、相互攙扶。因此，不管市場(chǎng)如何發(fā)生變化，只要弈投的核心價(jià)值體系在，弈投的客戶就在，那么弈投就依然能夠健康成長(zhǎng)。