1、中國便利店區(qū)域戰(zhàn)：下沉、土味、差異化

把一線城市塞滿之后，連鎖便利店開始下沉、再下沉。近期，5家羅森便利店在長沙一同開業(yè)。繼2017年在江陰、湖州等地開店以來，羅森對于下沉市場的布局愈發(fā)深入。羅森中國目標是，2020年達到3000家以上門店。此外，與羅森形成三足鼎立格局的全家、711也在中國加速開店：7-11方面表示將會每年保持新開30-40家門店的增速;全家則計劃2020年前在全國開出7500家門店。三四線城市有一個核心的消費群體——小鎮(zhèn)青年，他們有錢、有時間，對于消費升級有巨大的需求。便利店難盈利，更多的是與自己競爭。做與便利店三巨頭背道而馳的“土味”，即平民化。每個區(qū)域特色各異，只有誕生于本土的便利店品牌才能清楚其中差異。做出“土味”，依靠門店密度吃透小區(qū)域、打出品牌知名度，優(yōu)化供應(yīng)鏈和倉儲，再形成一定的規(guī)模效應(yīng)提高利潤。(鋅財經(jīng))

2、傳名創(chuàng)優(yōu)品擬上市 侵權(quán)官司不斷但背靠騰訊

彭博今日援引消息人士稱，廉價生活家居品牌公司MINISO Co. 名創(chuàng)優(yōu)品擬赴港或赴美上市，并募資10億美元。2018年中，名創(chuàng)優(yōu)品宣布獲得來自騰訊及私募巨頭高瓴資本的10億元投資，這是該公司公開顯示的首次外部投資，亦顯然是Pre-IPO投資。兩個外部投資人近年均顯示對零售業(yè)的興趣，擁有巨額線上用戶的騰訊正積極整合線上、線下人群及自身的社交媒體工具及支付系統(tǒng)。(無時尚中文網(wǎng))

3、又一個服裝集團要退出中國 這次輪到韓國公司

繼ASOS、馬莎百貨、New Look、TopshopTopman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國后，這一趨勢依然延續(xù)。韓國服裝零售商TBH Global Co. Ltd. 計劃出售中國業(yè)務(wù)以減輕債務(wù)。彭博社引述消息稱，旗下?lián)碛蠦asic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過該交易募資2億美元，但知情人士透露，他們與包括服裝同業(yè)及私募股權(quán)公司等潛在買家的談判目前仍處于初步階段。集團發(fā)言人證實正尋求各種方法融資還債，考慮中的方案包括出售業(yè)務(wù)。(無時尚中文網(wǎng))

4、重慶商社集團增資引入物美、步步高 募集資金86.47億

6月25日，物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協(xié)議》，將分別以70.75億元和15.72億元現(xiàn)金入股商社集團。這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段?；旄暮?，集團將由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%、物美集團持股45%、步步高集團持股10%，商社集團控制權(quán)將發(fā)生重大變化，無任何一個股東能夠單獨實現(xiàn)對商社集團的實際控制。(聯(lián)商網(wǎng))

5、大白開店獲聯(lián)商網(wǎng)領(lǐng)投數(shù)百萬元天使投資

近日，大白開店正式對外宣布完成數(shù)百萬人民幣天使輪融資，由聯(lián)商網(wǎng)領(lǐng)投，匯光資本、天使灣創(chuàng)投、多牛資本跟投。官方介紹，融資在2019年3月份完成。大白開店成立于2018年，核心團隊來自阿里巴巴、淘寶、通路快建等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)。公司致力于為0-3家門店的實體店創(chuàng)業(yè)者提供在線教育和開店咨詢服務(wù)。平臺圍繞“讓天下沒有難開的店”創(chuàng)業(yè)使命，推出了365元學(xué)習(xí)年卡和9800元一站式開店寶服務(wù)，主要幫助計劃開店的創(chuàng)業(yè)者或者1-3家店的創(chuàng)業(yè)者，提高開店成功率。(獵云網(wǎng))

6、山東如意約40億收購多個服裝品牌

種種跡象標志著山東如意正在攪動全球時尚的固定版圖。如意集團25日午間發(fā)布公告稱，為完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮品牌拉動效應(yīng)，將公司打造成國際化的輕奢時尚品牌運營平臺，公司擬向間接控股股東北京如意時尚投資控股有限公司購買其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN 及雅格獅丹等深受消費者青睞的國際高端服裝品牌。多位市場人士猜測，按照公告的收購標的計算，本次交易標的價值不低于40億元。近年來，山東如意控股則主要通過并購整合國際著名品牌資源進行布局，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌收入囊中。(LADYMAX)

7、NǒME兩年開400店：店鋪虧損、斷貨、欠款

2017年，NǒME拿到今日資本、紅杉資本的第一筆融資時，陳浩只開了一家店。融資一年多后，全國開店數(shù)量已突破400家。至今，仍在以月均四十家以上的速度增長。隨著門店的快速擴張，NǒME 引以為豪的供應(yīng)鏈和購物體驗開始面臨考驗。供應(yīng)鏈、門店管理的不成熟成為了掣肘NǒME擴張步伐的主要原因。目前已經(jīng)有不少加盟商提出想要及時撤店以止損。(億歐網(wǎng))

8、美團外賣試水短視頻

6月24日，有消費者反映美團外賣在首頁為部分商家插入了視頻廣告板塊，用戶在選商戶的過程中能看到商戶的短視頻廣告，播放短視頻廣告的窗口也能直接作為商戶點單的入口。廣告一直是外賣平臺營收來源的重要組成部分，有分析人士認為，餐飲企業(yè)對于廣告投放的需求相比其他行業(yè)更加垂直。美團外賣此舉應(yīng)該也是為了通過豐富面向商戶的服務(wù)內(nèi)容吸引更多餐飲商戶進而達到提升平臺營收的目的。(北京商報)

9、商務(wù)部：各地要把發(fā)展品牌連鎖便利店作為當(dāng)前工作重點

6月21日，全國品牌連鎖便利店發(fā)展工作會議在北京召開。會議指出，便利店是最貼近老百姓、符合便利消費需求的零售業(yè)態(tài)，是服務(wù)民生的重要行業(yè)。發(fā)展品牌連鎖便利店工作，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，落實以人民為中心的發(fā)展思想，提升居民生活品質(zhì)和消費便利性的民生工程。各地要提高認識，把發(fā)展品牌連鎖便利店作為當(dāng)前工作重點，抓緊組織實施。會議強調(diào)，要把握新時期便利店發(fā)展的基本方向，堅持品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展，主動適應(yīng)消費需求變化和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢，加強商品經(jīng)營能力、客戶服務(wù)能力、物流配送能力及技術(shù)應(yīng)用能力建設(shè)，打造貼近居民、服務(wù)民生的現(xiàn)代便利店。(商務(wù)部)

10、淺談便利店商品管理

作為便利店從業(yè)者、零售從業(yè)者們在商品管理層面有哪些工作要做，哪些問題需要思考呢?筆者整理出個人思考，希望起到拋磚引玉的作用。一、 雙重視角，每一位便利店經(jīng)營者都兼具從業(yè)者及消費者雙重身份。二、 定位，商品的組合、選擇一定是遵從整個便利店的定位，要和整個店整個體系的定位匹配。三、消費者研究，研究消費者喜歡特別是消費者心理是必不可少的工作之一。四、 布局，一是要做好整個商品架構(gòu)的布局，然后依據(jù)整個架構(gòu)布局填充品類、品項，做好相應(yīng)的管理;二是要做好至少中期的商品布局，不能用停滯的觀點來管理、布局商品。五、 利用但不迷信各種工具。六、 強大的學(xué)習(xí)改良能力。作為便利店本身，在商品管理有哪些需要特別注意的呢?一、 商品閉環(huán)。二、 架構(gòu)、品類、品項。三、 關(guān)注商品貢獻率。四、 快速是便利店商品管理的重要法寶。(聯(lián)商網(wǎng))

11、自助咖啡機是如何被“邊緣化”的?

一年前的自助咖啡機可能沒有想到今天這般光景。據(jù)公開資料統(tǒng)計，僅2018年就有咖啡零點吧、友飲咖啡、小咖、易咖、友咖啡、coffee now、星咖7家自助咖啡機相關(guān)品牌獲得融資，盡管融資輪次大都屬于早期(B輪前)，但其中也不乏億元級別投資事件。對于自助咖啡機領(lǐng)域來說，盡管許多品牌宣稱自己擁有咖啡機研發(fā)技術(shù)，但行業(yè)整體技術(shù)迭代空間依然十分有限，機器故障率和出品穩(wěn)定性是最大挑戰(zhàn)。自助咖啡機同所有無人零售設(shè)備一樣，點位質(zhì)量對于營收有著至關(guān)重要的影響。作為無人設(shè)備，自助咖啡機最大的優(yōu)勢在于密度，即更近的消費場景，但隨著咖啡新零售下購物渠道日趨多樣化，這種近景優(yōu)勢也正在被逐漸填平。通過自助咖啡機的渠道和性價比優(yōu)勢來增加消費頻次或是降低咖啡消費門檻，這種設(shè)想在未來很有可能不復(fù)存在，尤其是對于放置在寫字樓開放環(huán)境的自助咖啡機而言。(零售老板內(nèi)參)

12、天貓啟動旗艦店升級計劃：商家店鋪將"千人千面"

阿里巴巴天貓宣布“旗艦店2.0升級計劃”：將通過工具和產(chǎn)品的升級，幫助品牌商家更好地運營消費者。未來，“千人千面”的運營能力將從天貓平臺公域擴展到每個商家店鋪私域。所謂“天貓旗艦店升級計劃”，是圍繞線上線下多場景運營、會員運營、粉絲運營、分人群精細化運營、自運營產(chǎn)品矩陣升級等多方面展開，從而提升商家通過旗艦店運營消費者的能力和效率。未來，“千人千面”的運營能力將從天貓平臺公域擴展到每個商家店鋪私域。“旗艦店2.0升級計劃”同時強化了會員運營和粉絲運營。以品牌商家最重視的會員為例，升級后，品牌號、淘寶群等多場景下，會員將能統(tǒng)一回流至店鋪會員中心。(新浪科技)

13、支付寶升級賠付體系：從“敢賠”到“先賠秒賠”

支付寶宣布 “你敢付我敢賠”正式升級為2.0，推出“定案秒賠”和“疑案先賠”。如果賬戶被盜，經(jīng)AI核實后能全額賠付“秒到賬”。同時，支付寶承諾：如果情況存疑，無法核實是否被盜，則會“先賠再說”，優(yōu)先保障用戶權(quán)益。實際上，早在2005年，支付寶就已經(jīng)推出“你敢付我敢賠”，到目前為止，你敢付我敢賠承諾已從普通消費者延伸至千萬家碼商，如果商家的收錢碼被惡意替換、調(diào)包，其損失的資金也能獲得賠付。(新浪科技)

14、新零售的天下?天貓旗下多個子公司法人代表變更

6月20日，武漢昊超電子商務(wù)有限公司、張家口昊超電子商務(wù)有限公司同時發(fā)生工商變更，更換了各自的法定代表人。其中，武漢昊超電子商務(wù)有限公司的負責(zé)人和出資人由程少雄變更為汪庭祥，汪庭祥是阿里巴巴淘鮮達事業(yè)部總經(jīng)理，一直負責(zé)的是新零售領(lǐng)域。(啟信寶)

15、日本知名百貨高島屋宣布將退出中國市場

6月25日，日本老牌百貨高島屋宣布即將退出中國，最早于2020年關(guān)閉上海的店鋪，并將就此開始與當(dāng)?shù)氐墓芾砉竞拖嚓P(guān)機構(gòu)展開協(xié)調(diào)。界面新聞記者了解到，上海高島屋百貨已經(jīng)開始陸續(xù)與其商戶面談，6月25日告知了商戶具體關(guān)店時間，并要求商戶在8月25日之前撤出。目前，商戶們面臨通知門店會員、尋找新的商業(yè)鋪位等事宜。(界面)

16、潮牌社交零食“單身糧”獲6000萬元A輪融資

6月25日，潮牌社交零食“單身糧”于近日完成6000萬元A輪融資。本輪融資的投資方為琢石資本、同創(chuàng)偉業(yè)和辰海資本。在獲得融資之后，單身糧計劃將這一筆資金用于深耕核心產(chǎn)品、深度運營目標人群、拓寬渠道，不斷提高自身品牌勢能。(億歐網(wǎng))

17、沃爾瑪中國上線區(qū)塊鏈可追溯平臺

6月25日，基于唯鏈區(qū)塊鏈技術(shù)的沃爾瑪中國區(qū)塊鏈可追溯平臺正式啟動。首批上鏈的 23 款商品已完成測試并登陸平臺。消費者可通過掃描商品上的二維碼，查看商品供應(yīng)源和沃爾瑪接收商品的地理位置、物流運輸時間、產(chǎn)品檢測報告、商品及供應(yīng)商詳細介紹等鏈上信息。(Odaily星球日報)

18、日本推自動行走送貨機器人實用化 望緩解人手不足

據(jù)日本共同社報道，日本官民協(xié)議會在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省展出了5種可以自動的送貨機器人，并致力于將其投入使用，以緩解日本運輸行業(yè)人手不足的問題。這些機器人可利用附帶攝像頭拍攝的圖像和全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)自動移動。其中，一款機器人身上有30個包裹存放箱，抵達配送地后用戶可從箱中取出包裹，另一款機器人還具備追隨送貨員行走的功能。(中新網(wǎng))

19、抖音與淘寶簽訂70億年度框架協(xié)議

5月，抖音國內(nèi)DAU在3億左右，峰值3.1億;快手2.1億上下。5月，快手收入達到30億人民幣左右，主要是直播收入。抖音直播收入少于4億元，廣告收入大概在26億上下。抖音與淘寶簽訂了70億的年度框架協(xié)議，60億元廣告，10億元傭金。電商部門的考核指標是GMV導(dǎo)向，簽訂GMV總目標是400億規(guī)模。(晚點LatePost)

20、山水文園集團與騰訊達成戰(zhàn)略合作 共建騰訊山水智慧試驗區(qū)

山水文園集團與騰訊公司就共同建設(shè)”騰訊山水智慧試驗區(qū)”項目在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將依托山水文園集團旗下文旅項目，打造騰訊山水智慧試驗區(qū)，以智慧科技運營管理、智慧旅游體驗、內(nèi)容生態(tài)導(dǎo)入等方式，共創(chuàng)智慧區(qū)域發(fā)展的全新模式。(騰訊科技)

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2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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